移動互聯網時代下,互聯網歷經提供信息服務逐漸滲透到商業的各個環節當中,這也影響著消費者的消費行為發生著改變,不知從何時起,定制化家居品牌的觀念逐漸深入人心也越來越得到資本市場的認可,但是真正的去看待這個行業的時候,發現定制化家居行業表面看起來很美好,但是依然存在眾多隱性的痛點值得創業者思考。

國內做定制家居的廠商有很多,但是不難發現,網上服務商基本上都是以單品切入到定制家居的領域,比如說歐派是從定制櫥柜切入,索菲亞從定制衣柜切入,還有博洛尼也是從定制櫥柜切入。等到這些廠商單品切入之后再不斷擴充到全品類,而定制家居的操作流程大體上是一樣的:免費上門測量——免費家居設計——線下體驗館體驗——上門安裝服務——免費售后維修服務。表面上看這個操作流程沒有什么問題,但其中涉及到的服務提供方是有區別的,這也為定制家居埋下了不小的隱患。
第一,在渠道方面依然還是很依賴傳統經銷商網絡體系。盡管現在很多都是打著c2b的名義在宣傳,但是并未做到去中間化,定制家居服務流程長,環節多,出錯的問題比較多,在對經銷商的管理上,廠家沒有一套標準化流程控制各個環節,即使大廠引進了sap等,但是經銷商分布廣不見得嚴格執行。中間商也會過于追求利潤最大化使得各個環節不那么規范,甚至會出現跳單的情況出現。
第二,定制化的成本過高。成本過高直接就拉高了產品價格,價格因素在很大層面影響消費者的決策,客戶需求比較分散,如果單純按照用戶的需求來做的話,價格會更高,再加上前面提到的經銷商中間加價,鏈條太長可能導致消費者花了錢買不到好產品。
第三,缺乏比較完善的互動服務體系可能會影響品牌信任度。換句話說就是消費者與廠家之間沒有建立有效的溝通,信息不及時反饋,溝通效率極低,而廠家完全不知情,全部被中間商敷衍了事,這對品牌傷害是極高的,所以缺乏完善的售后服務的互動體系來提高用戶對品牌的信任度。
因此,在整個互聯網家裝行業的
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